寧夏農(nóng)墾集團(tuán)以數(shù)智化財(cái)務(wù)賦能管理提質(zhì)

時(shí)間：2026-05-07 作者： 來(lái)源：寧夏國(guó)資 點(diǎn)擊次數(shù)：99

近年來(lái)，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建“六層金字塔”智能財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享中心，打破數(shù)據(jù)壁壘、打通業(yè)務(wù)鏈路，全面實(shí)現(xiàn)土地管理、經(jīng)營(yíng)管控、清欠回款與財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型、風(fēng)險(xiǎn)管控型、智能管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理質(zhì)效顯著提升。

一是土地業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)智能管控。立足墾區(qū)土地資源管理核心需求，深度整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與土地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建墾區(qū)土地“一張圖”數(shù)字化管理模式。全面接入14家農(nóng)場(chǎng)公司地塊現(xiàn)狀、土地承包費(fèi)等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打通土地業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)通道。依托一體化系統(tǒng)平臺(tái)，直接抓取土地合同原始數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能化加工、自動(dòng)核算，一鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)憑證，徹底解決土地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)、人工核算效率低、誤差率高等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)土地資源、合同管理、財(cái)務(wù)核算全鏈條智能化管控?！　?

二是經(jīng)營(yíng)業(yè)財(cái)融合，精準(zhǔn)推進(jìn)降本增效。圍繞經(jīng)營(yíng)管控需求，依托智能財(cái)務(wù)平臺(tái)定制個(gè)性化報(bào)表體系，搭建經(jīng)費(fèi)預(yù)算管控、司庫(kù)體系融資監(jiān)管、集中采購(gòu)平臺(tái)等專項(xiàng)數(shù)字化管理模塊，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程、各領(lǐng)域，構(gòu)建事前預(yù)算、事中管控、事后復(fù)盤的閉環(huán)管理體系，精準(zhǔn)壓降運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程。2024年至2026年，通過(guò)數(shù)字化財(cái)務(wù)管控賦能，集團(tuán)累計(jì)降低經(jīng)營(yíng)成本8.5億元，切實(shí)以財(cái)務(wù)數(shù)字化手段賦能企業(yè)精益化經(jīng)營(yíng)?！　?

三是清欠業(yè)財(cái)融合，筑牢資金運(yùn)營(yíng)防線。聚焦應(yīng)收賬款管控、歷史賬務(wù)梳理、資金回籠提質(zhì)等重點(diǎn)工作，將應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)核算模塊嵌入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，依托系統(tǒng)智能抓取統(tǒng)一核算平臺(tái)應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)追蹤各下屬企業(yè)清欠余額、清欠進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)清欠工作數(shù)字化、可視化、常態(tài)化監(jiān)管。2024年至2026年，集團(tuán)累計(jì)清收各類欠款42.8億元，有效緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量與資金結(jié)構(gòu)，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)控底線。

責(zé)任編輯：刊物編輯處