近年來，寧夏農墾集團創(chuàng)新構建“六層金字塔”智能財務管理體系，通過搭建財務共享中心，打破數據壁壘、打通業(yè)務鏈路，全面實現(xiàn)土地管理、經營管控、清欠回款與財務系統(tǒng)深度融合，推動財務管理從傳統(tǒng)核算型向價值創(chuàng)造型、風險管控型、智能管理型轉變，財務管理質效顯著提升。
一是土地業(yè)財融合，實現(xiàn)資產智能管控。立足墾區(qū)土地資源管理核心需求，深度整合財務數據與土地業(yè)務數據，搭建墾區(qū)土地“一張圖”數字化管理模式。全面接入14家農場公司地塊現(xiàn)狀、土地承包費等核心基礎數據，打通土地業(yè)務與財務核算數據通道。依托一體化系統(tǒng)平臺，直接抓取土地合同原始數據，實現(xiàn)智能化加工、自動核算，一鍵生成標準化財務憑證，徹底解決土地業(yè)務數據與財務數據脫節(jié)、人工核算效率低、誤差率高等問題，實現(xiàn)土地資源、合同管理、財務核算全鏈條智能化管控?！ ?
二是經營業(yè)財融合，精準推進降本增效。圍繞經營管控需求，依托智能財務平臺定制個性化報表體系，搭建經費預算管控、司庫體系融資監(jiān)管、集中采購平臺等專項數字化管理模塊，覆蓋企業(yè)經營全流程、各領域，構建事前預算、事中管控、事后復盤的閉環(huán)管理體系，精準壓降運營成本、規(guī)范經營流程。2024年至2026年，通過數字化財務管控賦能，集團累計降低經營成本8.5億元，切實以財務數字化手段賦能企業(yè)精益化經營。
三是清欠業(yè)財融合，筑牢資金運營防線。聚焦應收賬款管控、歷史賬務梳理、資金回籠提質等重點工作，將應收款統(tǒng)計核算模塊嵌入財務共享平臺，依托系統(tǒng)智能抓取統(tǒng)一核算平臺應收款項數據，實時追蹤各下屬企業(yè)清欠余額、清欠進度，實現(xiàn)清欠工作數字化、可視化、常態(tài)化監(jiān)管。2024年至2026年，集團累計清收各類欠款42.8億元，有效緩解企業(yè)資金周轉壓力，持續(xù)優(yōu)化集團資產質量與資金結構，筑牢企業(yè)經營風控底線。
責任編輯：刊物編輯處
京公網安備 11010502034728號
